值得提醒的是，企业文化的固化并不等于企业思维的固化。众所周知，企业文化是指企业在经营管理中，根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列以共同价值观为核心的价值理念，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。要将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中，也就是将管理变革诞生的新理念牢牢固化在企业文化之中。管理变革产生理念，企业文化因理念而生。关键是要建立适应保持管理变革结果的新的企业文化。改掉一些不好的习惯，是管理变革的重点，而习惯的改变就不能仅仅凭道理，在强大的习惯面前，道理是苍白的，重要的是行动。

下面是中央电视电台记者与陕北山区小羊倌的一段对话：

问：你为什么放羊？

答：为了赚钱。

问：你为什么赚钱？

答：为了娶媳妇。

问：你为什么娶媳妇？

答：为了生娃。

问：你为什么生娃？

答：为了放羊。

    兜一圈回到了原点。这是典型的习惯思维代表。习惯思维遏制了思维的发散，导致思想僵化，无法开拓思维的空间，寻找新的生活元素来改变现状，只能循着前辈的生活轨迹打圈。然而，可怕的是，这种“打圈”的生活方式，小羊倌并没意识到可悲，还以憧憬的心情去描绘他的生活圈，更不要说是改变现状。

    当然，“改变现状”说起来不费吹灰之力，但做起来，却要费九牛二虎之力，其中的重量就是在看不见、摸不着的“观念”两字上。因为，改变现状，首先要跳出思维定势，换脑筋，见物思变，具体说，就是在观念上要进行挑战自我的创新，挑战自我的创新就是挑战自己陈旧的思维，也就是曾经成功的思维。如果我们陶醉在眼前的收获中，今天的成功或许就会成为失败之母，因为，如果满脑子充塞那些已经属于过去的成功，思维就会固化，固化的思维模式如果应对多变的市场，就可能陷入迷茫。

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