不良的企业文化可分为两类。一类是文化理念本身就是错误的，放在何时何地，都不能起到推动企业发展的作用。比如“用人唯亲”的理念、形式主义的工作作风，等等。这类文化理念早已被实践证明是错误的，也一直被现代企业所排斥。但是，在某些企业中，它们仍然存在，影响着企业的生产经营活动。另外一类是文化理念本身是正确的，但已经不适应一些企业的发展要求。对这些企业来说，这类文化同样也是不良的。企业总是在向前发展，时代也在不断变化。当企业进入一个新的发展时期，一些过去适合企业发展的理念可能就会显得与时代格格不入，变成了不良的企业文化。

    不良的企业文化如同生长在企业体内的“毒瘤”，具有一定的传染性，侵蚀着部分员工的思想，阻碍着规章制度的贯彻执行。如果一个企业的主流文化是不良的，大部分人都在错误理念的指导下行动，那么这个企业就无法形成强大的竞争力，也就无法长久发展。即使不良文化只是企业文化中的一小部分，若任其存在、发展而不及时进行清理，一些错误的行为得不到有效制止，就可能产生“破窗效应”，影响更多员工的思想，进而不良文化可能取代主流文化，将企业拖入分崩离析的深渊。

    摘除不良企业文化“毒瘤”，对于企业来说，一方面应加快优秀文化的建设，把优秀文化打造成企业的主流文化，通过各种宣传途径，加大贯彻力度，制定健全的奖惩制度，让尽可能多的员工认同并自觉践行先进的文化，不给不良文化“毒瘤”留下生存的空间；另一方面，应尽快完善企业文化评价体系，健全企业文化“诊疗制度”，及时为企业文化“把脉”，发现问题立即“治疗”，不让不良文化“毒瘤”有传染加重的机会。对于领导者来说，应练就一双“慧眼”，及时发现不良文化的踪迹，迅速进行清理，以防微杜渐。这需要领导者不断提高自身综合素质，在思想上保持先进性，与时俱进，保持较高的警惕性，能够清醒地分辨出哪些文化理念是不良的。对于普通员工来说，应不断加强学习，践行先进的文化理念，时刻按照先进文化的要求规范自己的行为，打造一套思想的“盔甲”，自觉抵制不良文化的侵袭。