今年，美元贬值、原材料价格上涨、用工成本上升等不利因素的影响进一步加深，再加上过去以做外贸为主的浙江眼镜企业开始拓展内销市场，对我市眼镜企业而言，日子确实不像过去那样好过了。有人甚至断言，我市眼镜行业正面临着一场大的洗牌。据介绍，2000年至2005年是我市眼镜企业的快速扩张期，许多企业在这段时间里积累了大量财富。

    在发展环境越来越偏紧的情况下，我市眼镜企业该如何“突围”？市眼镜商会秘书长汤金斌在接受记者采访时认为，需要做好三篇文章。第一篇文章是打造核心竞争力，提升品牌影响力。汤金斌说，我市眼镜产品以中低档为主，高技术含量、高附加值的产品不多，叫得响的品牌不多，产品缺乏市场竞争力，在大城市的一流专卖店里一般都见不到丹阳眼镜的影子。企业很多生产技术都是买设备时引进的连带转让技术，缺乏自己的核心技术，导致产品同质化问题严重。这是我市眼镜企业致命的弱点。因此，企业想“出人头地”，就要不断提高自己的研发能力，依靠拥有的核心技术提高产品质量和附加值，同时要精心塑造和经营品牌，这样才能抢占高端市场，跳出目前同质化竞争的“泥潭”，实现企业持续健康发展。

    第二篇文章是建立和完善管理体系。汤金斌说，管理出效益，尤其在目前企业利润空间受到大幅挤压的情况下更是如此。而我市许多企业连最基本的制度都没有，老板的话就是制度，更不用说建立企业文化了。良好的管理是企业发展的根本。对我市许多眼镜企业而言，建立和完善管理体系，引入先进的管理理念和管理手法，通过有效的管理提高企业的生产效率，是一个迫在眼前的事情。

    第三篇文章是抓住人才，拓展销售网络。我市眼镜产品内销占到总量的55%。经过多年的发展，我市已拥有良好的营销团队和销售网络。面对浙江眼镜企业开拓内销市场时的“挖人”冲动，我市眼镜企业必须建立健全与市场经济相适应的用人机制，通过给平台、给岗位、给待遇，留住人、用好人。留住一个人，就是留住了一片市场；用好一个人，就是新拓了一片市场。

    采访中，一些企业老总希望政府部门进一步加大“区域品牌”的宣传力度，放大“中国眼镜生产基地”的品牌效应，提升丹阳眼镜对外的整体影响力。“这样，我们背靠大树才好乘凉。”