热点直击：德国和美国希望世贸组织谈判获得突破

每次做员工激励计划，身为HR的小李都很头疼，奖金投入越来越多，员工的抱怨也越来越多。激励不到位，精英员工流失，辛辛苦苦做出的计划，付诸实施，结果是老板、员工惊起骂声一片。

　　近几年，公司快速成工，当年跟公司一起创业打天下的这批“老员工”，如今整天抱怨公司各种制度不合理，福利不如意，工作起来没激情。可HR也有难言的苦，不能因为这些元老，劳苦功高，就不断地加薪，高薪养闲吧！

　　小李和小李的老板总是对员工缺乏生机的工作状态束手无策，找不到更好的表达赞赏员工的方式。一次偶然的机会，小李看到了“奖励旅游”这个新名词。这个在西方很普遍的福利，在中国是否可行呢？小李平时工作很忙，一直想出去旅游放松一下心情，无奈黄金周人多价格高。这次小李和公司里20多名创业元老一起尝了尝奖励旅游的味道。

　　没想到带着这批“劳苦功高”的创业元老们玩了一趟，他们重新迸发了工作激情，当年创业时那股拼劲儿、闯劲儿又来了。小李万万没想到，玩，会让员工激情澎湃。

　　不一般的“海上盛会”

　　出行，最怕舟车劳顿，大好的时光消磨在途中。旅行社的顾问为小李的公司量身订制了一套“海上邮轮之行”，尽管价格有些偏高，但当旅行归来，无论老板、小李还是这些公司元老，都觉得“物超所值”。

　　漂泊在一望无际的海上，享受着星级酒店的服务，放松心情，同事们坐在一起，回忆创业的往事，畅谈公司的战略与前景，远离办公室政治，一切是如此的轻松惬意。

　　同行中，有位特殊的“游伴”——拓展教练，带着员工们一起做游戏。

　　一片不足一平方米的“树叶”，不但要站上20位同伴，还要在规定时间内把“树叶”翻过来，其间40只脚不能有1只踩到外面，国为那是片“汪洋大海”，踩到外面就算是掉入大海。

　　这怎么可能？

　　然而这个似乎不可能实现的目标在团队共同努力下顺利完成了。这里既有工作的方法论，也包括了团队的协作精神，目标管理、时间管理、项目管理的理论与实践。每一个游戏参与者都受益匪浅。同伴们联想到了工作，正是团队的协作，才使大家完成了一个又一个似乎不敢想象的目标，公司才有了今天。

　　长时间的海上漂泊，没有孤独感。“我是部门CEO”、“破冰”、“电话接线员”……各色的精彩游戏接连不断。

　　游戏中增加了同事间的互相了解，增加了对企业的认同感与团队凝聚力，真是不一般的“海上盛会”。

　　细节，让员工认同公司文化

　　“这不是普通的旅游，好像是公司特别安排的。”同行的小张感叹。的确，这番旅行，旅行社工作人员可花费了不少心思。从餐布椅套到引旗、团徽，处处都印着公司的LOGO。拓展中，每个游戏都能听到响亮的公司名称，甚至包括了游戏成员的部门名称。

　　“以前从没觉得我们公司的名字有多么好听，现在我觉得每看到公司的LOGO，听到公司的名称，就有种自豪感。”同行的老陈，的的确确是公司的元老，无论司龄还是年龄，都是最大的。

　　老陈说，十多年前，他在国企，那时候公司在北戴河有自己的疗养所，每年夏天，员工都分期分批地到北戴河去玩，住上十来天，人人有份儿。去了很多年，没啥感受，似乎是应该的。可这次的邮轮之行，算是他职业生涯中最难忘的一次旅行。

　　十多年前，在北戴河、青岛等河滨城市建的疗养院，可以说是中国“奖励旅游”的雏形，然而就像老陈说的，去了也没什么感受。因为这不是真正意义上的奖励旅游，是人人有份的大锅饭，不是给优秀员工的特殊殊荣，谈不上有激励作用，更没有将企业文化融入其中，使员工对企业有认同感。

　　众信国旅产品市场总监江海中说，对员工的激励需要多样性的，不仅要注重物质激励，更需要精神激励。现金是一种纯粹物质的奖励，奖励旅游是一种精神激励，真正的奖励旅游不仅是带员工去玩，而是注重玩的特别性，在这个特殊安排的玩中融合了团队建设和企业文化等方面的内容，所以能给员工带来更多精神层面的东西，给员工创造一种荣誉感，骄傲感归宿感，通过奖励旅游让员工对企业文化有一种认同。奖励旅游在国外很流行，每年在员工度假的时候，雇主都会为员工设计一个特别的方案。而目前国内企业奖励旅游做得还很少，大多还都集中在外资企业以及像保险、直销等特殊行业。奖励旅游是建立雇主品牌的很好机会，特别是在中国。中国的员工比起西方的员工，更容易被激励。小小的恩惠会带来员工无限的工作激情，同时还会增加员工对企业的粘性。

　　今天，企业经营者面对市场激烈的竞争，必须不断构思

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